지난달 23일 취임한 현대자동차·기아 AVP본부장 박민우 사장이 타운홀 미팅을 통해 본부 임직원들과 소통하며 조직의 비전과 전략 방향성을 공유했다.

 AVP본부 박민우 사장이 타운홀 미팅에서 메시지를 전달하는 모습/사진=현대자동차 제공

현대자동차·기아는 5일 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 박민우 사장을 비롯한 임직원 약 150명이 참석한 가운데 타운홀 미팅을 개최했다고 밝혔다. 

남양연구소와 해외 연구소에서 근무하는 AVP본부 임직원 약 500명도 온라인 생중계를 통해 행사에 참여했다.

‘비전 & 디렉션(Vision & Direction)’을 주제로 열린 이번 타운홀 미팅은 박민우 사장이 신임 AVP본부장으로서 조직의 비전과 전략 방향성을 제시하고, 임직원들과 자유롭게 질의응답을 나누며 현장의 의견을 청취하기 위해 마련됐다.

박민우 사장은 인사말에서 “자동차 산업의 거대한 패러다임 전환기 속에서 SDV 플랫폼의 기반과 기술력을 구축해 온 임직원 여러분께 인정과 감사의 말씀을 드린다”고 말했다.

이어 “진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 유기적으로 결합될 때 가능하다”며, 현대차그룹이 보유한 세계 최고 수준의 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술 역량을 결합해 나가겠다는 조직의 비전을 밝혔다.

AVP본부의 업무 방식에 대해서는 “우리가 개발한 기술을 실제 양산 차량에 정확히 적용하는 ‘실행(Execution)’ 중심 조직으로 거듭나야 한다”고 강조하며 △전문성 △집요함 △민첩한 실행을 핵심 실천 과제로 제시했다.

이날 박 사장은 ‘원팀(One Team)’ 기반 협업의 중요성도 강조했다.

그는 “수많은 충돌과 이견이 발생하겠지만 이를 피하지 말아야 한다”며, “그 충돌은 가장 완성도 높은 제품을 만들기 위한 긍정적인 갈등(Positive Conflict)이 돼야 한다”고 말했다.

이어 “AVP본부와 포티투닷 간 협업뿐 아니라 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 조직과 적극적으로 정보를 공유하고 소통할 때 진정한 혁신이 시작될 것”이라고 덧붙였다.

또한, 유연한 조직 문화와 민첩한 의사결정을 강조하며 “기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해 달라”고 당부했다.

박 사장의 인사말 이후에는 사전에 취합된 질문과 현장 즉석 질문을 중심으로 질의응답이 이어졌다.

조직 내 ‘사일로’ 해소 방안에 대한 질문에 대해 박 사장은 “각 조직 간 유연한 협업 체계를 구축할 수 있도록 함께 해법을 찾아갈 계획”이라며, “불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높이겠다”고 말했다.

또 리더십 철학을 묻는 질문에는 “측정 가능하고 투명한 목표 설정, 그리고 예측 가능성을 기반으로 한 신뢰 구축”이라며, “명확한 성공 기준을 설정하고 모든 팀이 그 기준에 맞춰 자율적으로 움직일 때 조직 전체의 협업 효율을 극대화할 수 있다”고 설명했다.

타운홀 미팅을 마무리하며 박민우 사장은 “현대차그룹이 기술과 사람의 조화를 바탕으로 차세대 지능형 모빌리티를 선도하는 기업으로 도약할 수 있도록 함께 힘을 모아 달라”고 말했다.

[경제엔미디어=김재호 기자]